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中国制造如果要走出去-

发表于:2019-07-13 10:53 作者:新闻小编 来源:新闻小编

  与抱团去海外投资设厂争取更优惠的税收、土地政策优惠降低风险不同,更多的中国企业娴熟地利用全球化的资源分工组织自己的供应链体系。

  徐工集团欧洲有限公司除了日前并购的德国施维英公司外,还在德国克雷费尔德(Krefeld)EuroparkFichtenhain商务园内投资5000万欧元,设立了首个海外研发中心。中兴通讯(000063,股吧)(000063.SZ)则与德累斯顿技术大学签署了合作备忘录首先研发手机的标准长期演进技术(LTE)、时分双工(TDD)等核心技术。

  渠道并购层面,联想集团获得了欧盟委员会的审批通过,并购了Aldi供应商Medion的多数股权,籍此跻身德国电脑市场三强,并在主要竞争对手惠普和宏基的传统领先市场撕开了一个口子。

  中国企业要走出去,一定要有自己优势特别凸显的一方面。举简单的例子说,2010年富士康发生员工坠楼事件,但三星就没有,很重要的一个原因就是三星的垂直整合优势和管理精细程度比富士康还要强大。三星电子(苏州)半导体有限公司副总经理李成春告诉记者,三星在国内的代工厂也很多,其显示屏、高新电机(制造手机震动芯片)、逻辑芯片等业务不仅供应三星自己,还供应苹果等业内巨头,其技术研发和集成能力足以保证其竞争力。

  但三星并未因此放松对于年轻生产线员工的精细化管理。李成春分析,因为技术上的领先优势比较明显,三星每个中国厂区的生产线自动化程度都比较高,员工人数因而也可以尽量控制在3000人左右,而富士康一个厂区动辄十万人、几十万人集中在一起的管理难度,远非人数增加的倍数可以想象。

  因此,中国制造如果要走出去,一定要找到自己特别明显的竞争力优势,并结合目的国的国情进行本地化调整,这才能保证核心竞争力并确保最终的成功。李成春说。

  李成春和向文波、AlessandroRosso的观点不谋而合。AlessandroRosso说:我们今天见识的都是人们之前规划好的,如果今天才复制,就会落后,不会成功。有勇气的公司,只会更多考虑将来。

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